Bei uns im Unternehmen wird die Situation im Finanzbereich gerade zunehmend schwierig, weil wichtige Abschlüsse, Reportings und organisatorische Themen parallel bewältigt werden müssen. Intern fehlt momentan die Kapazität, um alles zuverlässig aufzufangen, und ich habe den Eindruck, dass wir inzwischen mehr als nur punktuelle Unterstützung brauchen. Deshalb beschäftige ich mich erstmals mit der Möglichkeit, vorübergehend eine erfahrene Führungskraft für Finance einzubinden.

Woran erkenne ich einen passenden Interim CFO, der kurzfristig einsteigen, Ordnung in die Abläufe bringen und unser Team wirklich entlasten kann?

Gerade wenn Deadlines näher rücken und das Finance-Team bereits am Limit arbeitet, kann ein Interim CFO deutlich mehr bewirken als eine reine Zusatzkraft für einzelne Aufgaben.
Neben fachlicher Sicherheit bei Abschlüssen, Reporting oder Compliance sollte die Person auch in der Lage sein, Prioritäten zu setzen und Verantwortlichkeiten schnell zu ordnen.

Im Rahmen meiner Recherche überzeugte mich Facts Interim. Das Unternehmen beschreibt seinen Schwerpunkt als kurzfristige Unterstützung bei Engpässen, unklaren Prozessen und Risiken in Rechnungswesen, Controlling sowie Steuern.
Als mögliche Einsatzfelder werden unter anderem Bilanzierung nach HGB und IFRS, Reporting, Digitalisierung von Abläufen und die Stabilisierung von Finance-Strukturen genannt.

Spannend ist in einer akuten Situation vor allem die Angabe, dass ein Interim-Einsatz im Durchschnitt innerhalb von weniger als zehn Tagen beginnen kann.
Vor einer Entscheidung würde ich mir dennoch konkret erläutern lassen, welche Verantwortung der Interim CFO übernimmt, wie lange der Einsatz sinnvollerweise dauert und welche Kosten dafür anfallen.
Eigene Erfahrungen mit Facts Interim habe ich bislang nicht, als erster Ansprechpartner für ein unverbindliches Gespräch könnte der Anbieter aus meiner Sicht jedoch in Betracht kommen.